疫情已持续一个月之久，在有效的防控措施下，这场危机逐渐散去。体育企业在困境中寻求发展，通过外部借力和自身革命来赢取生存机会。当疫情防控进入新阶段，“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”便成为当下企业的主旋律。在中央及各地帮扶政策的大力支持下，体育企业逐渐复苏，积极应对疫情、有序复工复产。
攻坚克难 全力保障施工项目进展
衢州市体育中心项目部
3月9日晚，两辆承载着55名来自四川广元务工者的大巴车驶入衢州市体育中心项目部。项目部十多名管理人员拉着的“欢迎回家”的横幅迎接这批风尘仆仆的务工人员。之前，陆续返岗的务工者们都进行了核酸检测，待这批55人上岗后，整个项目有550名工人作业。
“采集的棉签连夜送往杭州检测，很快能出结果。”上海宝冶建筑工程有限公司总经理助理、衢州市体育中心项目经理武克辰介绍。位于智慧新城快乐运动小镇的体育中心项目于去年8月10日开工建设，建设内容包括“一场三馆”，其中“一场”为3万座体育场，“三馆”为1万座体育馆、2000座游泳馆、1个综合训练馆。目前，体育场主体工程已完成50%，体育场草坡基础土方开挖中，停车楼基础工程已完成30%，“三馆”及配套工程三馆土方开挖、支护桩施工准备中。
户外用品企业完成大象转身 复工复产双线作战不耽误
(浙江泰普森实业集团)
紧急转产医用一次性防护服。一天内出样衣，两天内出产能，七天建成“十万级洁净车间”，第十天起日产能达1.2万套。自从2月12日承担国家工信部紧急下达的医用防护服生产任务后，浙江泰普森实业集团(简称“泰普森”)在从未涉足的医用领域奋力开拓，再次完成了“不可能的任务”。
火线上马，防护服生产马力全开
每天工作16小时，在5000平方米的净化车间内行走两万多步，不断解决防护服生产过程中的各种技术问题，这是泰普森软面总工程师吕桂芳的工作状态。
“当时省界的卡口还未撤除，泰普森员工补了手续才进入苏州。”等他们了解生产工艺、载着面料回到德清已是当晚11时多。生产帐篷、包袋的缝纫机、贴胶机同样可以生产防护服。研发人员立即开始试制，2月13日凌晨3时多，泰普森第一件防护服样衣试制成功。
大规模生产随即展开，2月14日就试生产出3000套防护服。另一方面，在经信、药监等部门的帮助下，紧急建设“十万级净化车间”，同时抓紧申请“医用一次性防护服”产品注册证以及生产许可证。为了加快生产，泰普森又动员了100多位管理人员进入车间，帮忙打包、装箱、搬运。眼下，泰普森的医用一次性防护服日产量已达1.2万套，总产量已超10万套，位居全省同类型企业首位。
争分夺秒，赶制2.3亿美元订单
泰普森4000多名一线工人中，80%是外来务工人员。连日来，企业想出各种办法接员工返岗，2800名工人必须在3月10日前全员到岗，否则1亿美元的订单就不能如期交付。2月至4月是户外产品的生产旺季，泰普森有2.3亿美元的外贸订单需要赶制。受疫情影响，生产供应链的保障尚不足，工人的返岗率还不高，又要抽调500多人生产防护服，订单还能否如期交付？“双线作战，而且都要赢！”杨宝庆的话掷地有声。
包袋车缝车间内，原本12条生产线现在仅有2条在生产。“150名缝纫工被调去防护服车间，而我们还有430万美元的订单得在近期交货。”车间负责人雍远波说，现在他一边安排生产，一边想尽办法招工，“过两天有新员工补充进来，产量就能提上来了。”
在德清县政府的帮助下，泰普森派出了8个工作组，每组负责一个片区，帮助老员工开证明、联系交通工具、安排返岗路线，同时鼓励以老带新，多招新员工。由于前期工作细致，2月29日从昆明发车的德清“招工专列”就沿途帮泰普森接回了100多名工人。另外，当地政府还协助企业派出63辆包车接回1470名工人。截至目前，泰普森已有85%的员工返岗。
眼下，泰普森德清制造基地的产能恢复率已达80%，每天有100个集装箱的产品运至港口，预计2.3亿美元订单基本能够如期交付。
果断转身 与时间赛跑
(浙江远景体育用品有限公司)
位于温岭市松门镇东南工业区生产车间里，数十名工人穿着白色工作服，坐在一台镜片粘贴流水线前，上料、成型、缝边、包装……经过一系列工序，一个个成型的护目镜“出炉”了。这样忙碌的场景，在浙江远景体育用品有限公司已经持续半个月了。
年产值超3亿元 24小时开启转产
由于疫情拖到了2月22日才复工，复工到岗率不到四成。去年，远景公司实现产值3.8亿元，还有部分年前订单未完成。但是就在复工当天，远景公司决定转产支持抗疫，同步研发产品与改造生产线。
企业要破解用工难、产业链协同难、物流难，还要打好多个“客场”。做出这个决定并不容易，这意味着人手紧缺的公司要放弃年前的部分订单，并临时抽调130人的团队投入产品的研发与生产。
政企携手共进 为产品扭紧发条
为确保研发生产的护目镜满足国家对医疗器械的相关要求，公司研发团队一边学习消化国家标准，一边对市场上的护目镜反复分析，政府部门也为其打开绿色通道，为企业办理相关证照提供帮助。此外，体育主管部门也积极践行“三服务”，多次上门为其排忧解难。“例如，转产疫情防控急需物资后，我们也比较关心能享受到哪些优惠政策，市体育局的相关负责人就立刻上门，为我们分析。”余彪回忆道。
在多方的支持下，远景公司上下都铆足了劲。按照平时的进度，经过试产、修改、再试产，模具要40天才能制作完毕。但为了能尽早地支援抗疫前线，这次可谓是全员上阵加班加点，上、下午的工休，可员工没一个放下手中的活，硬生生地抢回了33天，只花了一个礼拜的时间就保质保量地完成了。
医用护目镜和防护面罩投产后，公司在厂区设立了体温检测点、观察室，每个人都建立健康档案，每天早中晚量三次体温，实行封闭式管理并定期消毒。同时，相关部门每天都会到企业，对企业生产车间消毒、人员分散就餐、工人体温监测等疫情防控措施的落实情况进行检查，在确保企业人员安全的前提下，全力保障护目镜和防护面罩的生产。
赛事运营企业转换跑道
(浙江青鸟捷出体育文化传播有限公司)
“2020温州迎新欢乐跑”“我们的村运(筹划中)”等多项赛事取消或者延期，给浙江青鸟捷出体育文化传播有限公司的赛事运营工作带来了不小的压力。
“原本上半年筹备的赛事和运营规划都需要停下来，疫情对我们的影响是非常大的。”青鸟捷出董事长钱玫赟坦言。虽然赛事“停摆”，但青鸟捷出的脚步却并未停下，他们从疫情开始时就积极组织策划线上活动，包括“抗疫宅家运动”以及“奔跑温州线上打卡”活动，“我们携手温州马拉松协会，邀请比戈跑步学院教练，通过线上教学让大家在客厅里进行科学锻炼”。此外，青鸟捷出还将推出线上运动打卡。
而除了众多线上板块，青鸟捷出积极投身文化项目板块，陆续承接了各类大型项目的仪式和文化创建板块工作。钱玫赟表示，虽然疫情暂时打断了公司的赛事运营，但却没有打断公司的业务拓展和疫情后的各项工作部署。
培训机构自我提升练内功
(浙江攀博体育运动有限公司)
同样因为疫情，在温州从事跑酷教培的浙江攀博体育运动有限公司的员工，过了一个特别漫长的假期。少儿跑酷培训、跑酷赛事策划及演出，都是他们公司的主要业务，特别是少儿跑酷培训，占了他们业务的90%，如今因为疫情，这些业务都暂时停了下来。
虽然主营业务无法开展，但这段时间，员工却没闲着，“我们通过线上平台进行业务培训，包括教学培训和销售技巧等。”公司负责人应李浩表示，目前正是练内功补功课的好时机，完善制度，人员培训，执行细化和丰富等，都是要夯实的基本功。
此外，他们也开辟线上体能打卡，让217名跑酷小学员们在家接受体能锻炼，有70%的学员完成了任务，他们希望，即使在非常时期，也要坚持锻炼。
虽然应李浩已经做好了连续数月没有营收的准备，但他却依然看好体育产业的前景，“疫情是暂时的，大家对美好生活以及对健康体魄的诉求是不会改变的，所以疫情过后，大家会对‘全民健身’焕发出前所未有的热情。”应李浩充满期待。
积极推进场馆智能化建设
(温州市百慕达体育文化有限公司)
受到疫情冲击的还有体育场馆运营的企业，温州市百慕达体育文化有限公司旗下就有四家场馆因疫情关闭，包括七都体育公园、红连文创店、瓯海娄桥馆等四家，原本是锻炼好时节，但因为疫情，所有的场馆都无法正常运营。
“疫情开始时我们就开展了防疫知识介绍，还积极动员会员宅家运动等一系列活动，促进与会员的在线互动，加强客户黏合度。”百慕达负责人林忠义说，此次疫情也加速了他们场馆智能化改造提升工作，比如他们的红连店，目前正在测试无接触式智能化系统，包括刷脸入场，购买门票、购买课程、会员充值、商品自动售卖等服务都将在线完成。
“我们时刻待命，积极做好各类准备工作，更期待着疫情早日过去，重新用运动的方式唤醒大家对健康的重视。”林忠义说道。
全力做好保障工作，多个体育行业积极复产复工
2020江南百英里越野赛由4月中旬延至11月13日至15日，运营商及时开展“秋季版”重启宣传。杭州100越野赛、柴古唐斯括苍越野赛等也挥泪重启报名工作。众多赛事运营企业“疫期不休”，开展线上办公、线上设计、线上充电培训等，积聚能量，练好内功。面对下半年路跑赛事“扎推”竞争，绍兴市体育局局长吴海明做客企鹅体育直播平台，推介马拉松赛事，邀请跑者。
雪狼户外创造条件跨界转产，由户外服饰快速转产医用口罩、防护服、隔离服，为抗疫阻击战作贡献。大丰体育在积极支持政府战“疫”同时，扎实做好员工返程返岗、原材料储备及体育工程项目设计优化，推动各工程工地尽早复工。以出口产品为主的飞神集团，在大量外地员工难返程情况下，组织本地过年员工复工生产、研发人员居家上班，确保外贸订单完成交付。也有体育用品制造企业在出口暂时受阻下，尝试外销内销一起上，开辟产品国内市场销路。
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